Tugas Manajemen Operasi Lanjutan (Pohon Keputusan)



1.      pemilik pabrik garmen Neutrino, sedang merencanakan untuk merelokasi pebriknya karena lokasi pabrik yang sekarang akan digunakan untuk taman kota. Dia memiliki dua pilihan, sekaligus membangun pabrik dengan sekala besar atau tetap dengan skala kecil. jika permintaan garment tinggi pabrik berskala besar dapat menghasilkan Rp. 900 juta, sedangkan pabrik berskala kecil Rp. 500 juta. Pabrik kecil dapat ditingkatkan skalanya jika permintaan tetap tinggi, menghasilkan tambahan 500 juta, jika permintaan garmen rendah pabrik besar akan menghasilkan pendapatan 300 juta, sementara pabrik kecil menghasilkan pendapatan 400 juta. probabilitas permintaan tinggi 0,6 dan permintaan rendah 0,4
a.       gambarkan pohon keputusannya
b.      tentukan apa yang pemilik pabrik harus putuskan untuk memperoleh EV yang tinggi

2.      suatu perusahaan prodak kehutanan sedang mengalami masalah pemasaran. Direktur operasi sedang mempelajari tiga alternative strategi yaitu (1) mengehentikan produksi, (2) meneruskan seperti biasa atau (3) menggunakan konsultan.
a.       Jika memilih menghentikan produksi hasilnya nol, jika meneruskan seperti biasa, apabila pasar membaik (p = 0,5) untung 40 juta dan apabila pasar memburuk (p = 0,5) akan rugi 10 juta
b.      Jika melakukan penelitian pasar, ada dua kemungkinan hasilnya positif (p = 0,6) atau negative (p = 0,4), jika hasil positif dapat diikuti dengan langkah memasarkan produk baru, ada dua kemungkinan, pasar tinggi (p = 0,75) dengan perkiraan keuntungan sebesar 40 juta, dan pasar rendah (p = 0,25) dengan perkiraan rugi 10 juta. kalau memilih tidak memasarkan produk baru akan rugi 5 juta,
c.       jika hasil penelitan pasar negatif, dapat diikuti dengan pemasaran prodak lama terdapat dua kemungkinan pasar tinggi (p = 0,5) dengan perkiraan keuntungan 40 juta dan pasar rendah (p = 0,5) dengan perkiraan kerugian Rp 10 juta. kalau produksi dihentikan rugi 5 juta, biaya penggunaan konsultan Rp juta.
Berdasarkan informasi diatas gambarkan pohon keputusannya dan tentukan apa yang pemilik pabrik harus putuskan untuk memperoleh EV yang tinggi


Jawaban


1.         
 

·         Pabrik berskala besar
EV = (900 juta x 0,6) + (300 juta x 0,4)
       = 540 juta + 120 Juta
       = 660 Juta
·         Pabrik berskala kecil
EV = [(0,6 x 1000) – (0,6 x 500)] + (0,4 x 400)
       = [600 – 300] + 160
       = 300 + 160
       = 460 juta
           
Jadi untuk memperoleh UV yang besar, pemilik perusahaan harus membangun pabrik dengan skala yang besar.


2.     
 
Kemungkinan yang terjadi :
·         Menghentikan
EV = 0
·         Meneruskan Seperti biasa
EV = (0,5 x 40 juta) – (0,5 x 10 juta)
       = 20 juta – 5 juta
       = 15 juta
·         Menggunakan Konsultan
Hasil Survei positif  = (35 juta x 0,75) – (15 juta x 0,25)
                                    = 26,25 juta – 3,75 juta
                                    = 22,5 juta
EV positif = 0,6 x 22,5 juta
                   = 13,5 juta
Hasil Survei Negatif = (35 juta x 0,5) – (15 juta x 0,5)
                                    = 17,5 juta – 7,5 juta
                                    = 10 juta
EV negatif = 0,4 x 10 juta
                    = 4 juta
EV menggunakan Konsultan = 13,5 juta + 4 juta
= 17,5 juta
Jadi untuk memperoleh UV yang tinggi, pemilik pabrik harus menggunakan konsultan

 



Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Makalah Penilaian Kinerja

DAFTAR ISI Kata Pengantar … ....................................................................................................2 Daftar Isi…… ..........................................................................................................3 BAB I PENDAHULUAN 1.1       Latar Belakang…………………………………………… ..... …….… 4 1.2       Rumusan Masalah………………………………………… .... …….… 4 1.3       Tujuan Masalah……………………………………………… ............5 BAB II PEMBAHASAN 2.1             Pengertian penilaian kinerja? .........................................................6 2.2             Tujuan penilaian kinerja?..............................................................7 2.3             Manfaat penilaian kinerja?................................
Baca selengkapnya

Makalah Motivasi Kerja

BAB I PENDAHULUAN 1.1     Latar Belakang Perusahaan menginginkan pencapaian tujuan tanpa mengalami banyak kendala dan kalaupun ada maka kendala yang dihadapi dapat diminimalisasi. Diantara tujuan tersebut adalah tujuan memperoleh laba, memenangkan persaingan serta memberikan kepuasan kepada stakeholder organisasi. Dalam kenyataanya, proses untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan ternyata bukanlah suatu hal yang mudah dilaksanakan. Organisasi merupakan kumpulan dari berbagai faktor sumber daya, baik sumber daya manusia, moral, teknologi, serta keterampilan. Dari sekian banyak faktor dalam organisasi, yang memgang peranan penting adalah faktor sumber daya manusia. Keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuannya sangat tergantung pada bagaimana perusahaan tersebut mengelola dan mempersiapkan menajemen sumber daya manusia yang dimilikinya. Organisasi tersusun dari banyak individu dengan banyak motif dan tujuannya. Apabila tejadi kesalahan dalam pengelolaanny...
Baca selengkapnya

LAPORAN HASIL OBSERVASI ASPEK PEMASARAN PADA PRODUK CILOK

A.     Pengertian Cilok Cilok berasal dari gabungan kata kata “aci” dan “dicolok”. Dinamakan demikian dikarenakan bahan utamanya adalah tapioka yang dalam   bahasa Sunda   disebut   aci , dan biasanya dihidangkan dengan cara dicolok. Cilok   merupakan sebuah makanan khas   Jawa Barat   yang terbuat dari   tapioka   yang kenyal dengan tambahan bumbu pelengkap seperti   sambal kacang ,   kecap , dan   saus . Cilok bentuknya bulat-bulat seperti   bakso , hanya saja berbeda bahan dasarnya. Terdapat   telur   atau daging cincang di dalamnya, karena terbuat dari bahan dasar tapioka maka cilok terasa kenyal saat dikonsumsi. Tidak hanya sebagai   makanan ringan   yang enak, sekarang ini cilok juga dapat menjadi sebuah peluang usaha. Rata-rata pedagang cilok adalah ...
Baca selengkapnya